森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。
一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個猴群的明星,每只猴子都逐漸地習(xí)慣向猛可請教確切的時間,尤其在陰雨天的時候。整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)定。猛可逐漸建立起威望,最后當(dāng)上了猴王。
做了猴王的猛可認(rèn)識到是手表給自己帶來了機遇與好運,于是每天開始加倍時間地在森林里尋找,希望能夠得到更多的手表。工夫不負(fù)有心人,猛可果然相繼得到了第二塊、第三塊手表。
但出乎猛可的意料,得到了三塊手表的猛可有了新麻煩,因為每塊手表的時間顯示的都不相同,猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的。群猴也發(fā)現(xiàn),每當(dāng)有猴子來詢問時間時,猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降,整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂。
只有一塊手表,可以知道是幾點,擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間,反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。
“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā):對于任何一件事情,不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo),否則將使這件事情無法完成;對于一個人,也不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷于混亂。
一個人不能由兩個以上的人來同時指揮,否則將使這個人無所適從;而對于一個企業(yè),更是不能同時采用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。
在這方面美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。美國在線是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,企業(yè)文化強調(diào)操作靈活、決策迅速,要求一切為快速搶占市場的目標(biāo)服務(wù)。而時代華納的企業(yè)文化則強調(diào)在長時間的發(fā)展過程中建立起誠信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)合并后,企業(yè)高級管理層并沒有很好解決兩種價值標(biāo)準(zhǔn)的沖突,導(dǎo)致企業(yè)員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向。最終,時代華納與美國在線的“世紀(jì)聯(lián)姻”以失敗告終。
小故事大道理:要搞清時間,有一塊走時準(zhǔn)確的表就已經(jīng)足夠。