在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中,讓我領(lǐng)悟到了一些做人,做事,為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的,尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)”中的核心概念中“以心為本”的經(jīng)營發(fā)表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話,他說,“我到此刻所搞的經(jīng)營,是一種以心為本的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進(jìn)行的。”。白手起家的稻盛和夫認(rèn)識到,“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒有比人心更加可靠的東西。”。“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中構(gòu)成了強(qiáng)大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。
“以人為本”的經(jīng)營理念,成就了這天的京瓷。從那里我們能夠看出,對于管理者,構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力是多么重要。一個團(tuán)隊,小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人,如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關(guān)系,很難想像這個團(tuán)體能有生命力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊管理者的重要任務(wù)就是怎樣在團(tuán)隊中建立起心與心的彼此信賴,讓每個人都有主人翁意識,為了團(tuán)隊共同的目標(biāo)努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講:從前,有一個國王,他有十個兒子,但是這十個兒子互相爭權(quán)奪勢,一點都不團(tuán)結(jié)。老國王擔(dān)心自我死后,他們會為爭奪王位而互相殘殺,這樣下去,國家必須會四分五裂。有一天,他把這十個兒子叫到跟前,給十個兒子每人一枝箭,讓他們折斷。十個兒子輕輕一折,不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭,這十枝箭是緊緊捆在一齊的,這回,十個兒子不管怎樣使勁,沒有一個人能折斷捆在一齊的十枝箭。這時,國王說話了:“你們就像這十枝箭,如果只憑一個人的力量,很容易被打敗,而大家團(tuán)結(jié)在一齊,就會像捆緊的筷子,力量才強(qiáng)大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們:只有團(tuán)結(jié)在一齊,力量才是最大的。
團(tuán)隊的管理者就應(yīng)懂得建立起人與人之間的相互信賴的關(guān)系是多么的重要。因為,信賴能夠創(chuàng)造出完美的一切,信賴也直接決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、生存潛力。而建立人與人之間的信賴,需要管理者心中有愛,用愛走進(jìn)人的內(nèi)心,用真誠融化心中的壁壘,用激情帶領(lǐng)團(tuán)隊去成就夢想。