讀《孩子們，你們好！》有感

＂春天，大雁排成“一”字和“人”字，從南方飛向北方；秋天，大雁排成“一”字和“人”字，又從北方飛回南方。年復一年，它們總是這樣。你知道大雁為什么會排這整齊的雁陣嗎?

以前，大雁飛翔的時候，是不排隊的。白天，它們忙碌了一天，晚上，就在河邊的草叢里、蘆葦叢中睡覺。每天夜晚，雁群里都有一只雁不睡覺，為大家守夜，防備獵人在夜里帶著火槍來打雁。有這么一群大雁。這一天晚上，它們在小河邊的草叢里休息。領頭老雁不放心，臨睡前囑咐守夜的雁說:“從現(xiàn)在到天亮，你千萬不能打瞌睡呀。要靜靜地聽，仔細地看。一有動靜，就趕快煽動翅膀叫醒大家，不然，獵人就會傷害咱們的。”守夜的雁不耐煩地說:“爺爺你去睡吧，我都知道了。”“你年紀輕，沒有經(jīng)歷過受害的事，一定要多加小心呀。”“我會小心的。您怎么總是說個沒完，多羅嗦!”老雁不再說什么，跟大家一起去睡了。

這時，正是秋末冬初時節(jié)，夜里小風一刮，竟“沙沙沙”地下起小雪來。守夜的雁又冷又困，它看看睡在草叢里的兄弟姐妹們，真想像它們一樣，把脖子彎在翅膀底下，暖暖和和地睡一覺。它看看天，天已經(jīng)快亮了。它想:“遇到這樣的壞天氣，打雁的人會來嗎?我守了那么多回夜，都沒遇到過打雁的獵人，今天怎么會那么巧就遇上他們啊。我還是去睡一會兒吧。”守夜的雁想來想去，就鉆進草叢里睡覺去了。

獵人們都知道，守夜的雁在天快亮的時候最愛打瞌睡，遇到壞天氣更大意，打雁人就趁這個時候，帶著火槍來打雁了。打雁人找到了雁群，架起火槍，“轟”的一聲，雁群中只飛走了一只大雁，其余的都被打死了。飛走的是那只老雁。它睡覺時也在惦記大家的安全，所以，它聽到響動后立刻就醒了，但是，還沒來得及叫醒大家，火槍就響了……

老雁飛走以后，把這件痛心的事告訴了所有的大雁:因為“一”只雁不小心，全家的骨肉都被“人”打死了!大雁們知道了以后，不但每回守夜更加小心，在天空飛翔時，還排成了“一”字和“人”字，用這整齊的雁陣告誡后代子孫們，千萬不要忘記這慘痛的教訓啊。

這也許只是一則純粹的故事，但研究發(fā)現(xiàn)，雁群是由許多有著共同目標的大雁組成，在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食﹑照顧年幼或老齡的青壯派大雁，有負責雁群安全放哨的大雁，有負責安靜休息﹑調整體力的領頭雁。在雁群進食的時候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近，便會長鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天、列隊遠去。而那只放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，是一種為團隊犧牲的精神。另外，雁群組隊飛要比單獨飛提高22%的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風”，而且Ｖ字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會有兩只自發(fā)的大雁留下來守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續(xù)南飛直至目的地。

故事雖然簡簡單單，大雁的行為也只是普普通通，但再次看到這些對我卻有著很深的觸動，由此想到現(xiàn)在提倡的團隊建設，那天空中成群結隊南飛的大雁，不就是值得我們借鑒的企業(yè)所需的團隊建設一支楷模式的完美團隊嗎？從它們身上我們可以學到不少啟示：

啟示1：作為一名團隊的成員，你與你的隊友們擁有一個共同的目標，工作效率會更高，也會更輕松，因為你們在工作中可以做到相互信任，相互鼓勵。當一只雁掉了隊，感到飛行吃力時，它就會自動地飛回隊伍，借助集體的力量繼續(xù)飛行。

啟示2：如果我們能有大雁的這種意識，就應當和整個團隊協(xié)調好，并與隊友們分享自己的智慧與信息。當領頭的大雁累了，它會收回翅膀，然后另一只雁就會接替它的位置。領導者的位置也要能與隊友分享，困難要共同承擔。

啟示3：后面的大雁不時地發(fā)出鳴叫，鼓勵前方的大雁保持飛行速度。大雁的鳴叫能夠鼓勵前面的隊友，協(xié)助日夜勞累的整個雁群保持飛行步調的一致。我們的言語也要具有激勵性，否則，只能是-花言巧語！還有，當一只雁病了，或中了槍從空中落下去，其它兩只雁會從雁群飛出，跟著受傷的雁飛到地面，以便能保護隊友。它們將一直陪伴在傷者身邊，直到它痊愈或死去。然后，它們再一起飛回雁隊趕上隊友。

啟示4：當我們團隊中的一名成員倒下，其他成員就有責任在需要的時候幫助他。如果我們有大雁的精神，我們就會互相幫助，共度難關。這樣，我們才能保持不落伍，一起實現(xiàn)我們的目標。

雁陣之優(yōu)，在于目標一致、前后呼應、強勢超達，企業(yè)經(jīng)營也應如此，企業(yè)組織是一個有機體，必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標，打造不同的團隊去實現(xiàn)目標，分工明確、通力合作，必須注重于創(chuàng)造員工價值和品牌價值，只有這樣才可以實現(xiàn)持續(xù)增長，變成——大企業(yè)，大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價值，乃至更深遠的社會價值，承擔起社會責任。而企業(yè)提倡的V型雁陣正是對立體三角形是最固若金湯的幾何構造最完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個V組成，每個V代表著一個完美的團隊，在塑造企業(yè)、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化，強有力地支撐起3個機制立面，從而實現(xiàn)最終的企業(yè)愿景。

《孩子們，你們好！》是蘇聯(lián)教育學家阿莫納什維利的一本著作。它以別具匠心，不落俗套的寫作風格敘述了自己多年的教育經(jīng)驗。這本書從本質上說，它展現(xiàn)在我們面前的是對6歲兒童進行教學的方式和方法的教學法參考書。書中敘述了形形色色的與眾不同的教兒童掌握讀、寫、算的初步知識的教學方法。其實，它更是一部由教育的主旋律及無限的變奏曲組成的交響樂，作者在書中用一行行的字句彈奏出了一個永不變更的主旋律——那就是對兒童的愛，對兒童脆弱的心靈關懷備至的態(tài)度。作者選用了5個代表性的學生進行了敘述，很好地展現(xiàn)了學生們在一學期的各個階段經(jīng)過學校教育后逐漸成長的完整過程。所以，這本書特別適合我們小學低年級老師閱讀。

讀完這本書，給我最深的體會是阿莫納什維利課堂中那種快樂的學習方式和課堂中每個6歲學生發(fā)出的因學習而快樂的笑聲。學習，在多數(shù)人的眼里應該是一種嚴肅的活動，課堂更應該是一個傳授知識的神圣場所，而阿莫納什維利讓我們看到了原本被許多學生視為單調乏味的學習，一種強迫性的、無法解脫的“苦難”的學習可以是如此多姿多彩，可以是如此充滿歡笑和快樂。

讓學生考取好的成績也許不難，但要讓學生愛上學習似乎一直是一項難以完成的任務，阿莫納什維卻以自己的教育理念和教育實驗向我們證實了這個看似不可能的任務不僅有可能完成，而且教育者也必須完成這項任務，這是出于“愛兒童，理解兒童”的最基本的原則，而這兩條基本原則也恰恰是阿莫納什維利教育思想中最為核心的思想。

阿莫納什維利讓他所教的孩子們愿意信任教師、愿意跟隨教師的腳步，并在這一過程中感受著學習給自己帶來的快樂。這一切皆緣于阿莫納什維利作為一名教師，作為一名教育者心中的“愛”和“理解”。在這本書中，他也教給了你我“教師對學生的愛究竟該如何體現(xiàn)”——“要全心全意地愛兒童。為了這樣地愛兒童，就需要向兒童學習應該如何表示這樣的愛。教師應該把每一個學生、每一堂課都看作是獻給兒童的禮物。教師與兒童的每一次交往應該使雙方感到喜悅和快樂”。兒童不同于成人的個性、情感、需求特點要求教師要進行教育活動就必須先去理解兒童。教師也只有站在兒童的立場上，在洞察了兒童的內心，理解了兒童的行為舉止的基礎上，才能取得兒童的信任，才能有效地開展教學活動從而使兒童自愿地接受教育，快樂地學習。

說到愛，我們不少老師也都有過愛學生的舉動，但是這種愛不能一如既往，隨時都有可能熄滅，它可以因為我們的心情很“煩”而結束。說到底這種愛其實是一種廉價的愛，是很脆弱的。所以，我們缺少的不是愛我們的學生，而是缺少愛自己。對于工作，我們太多煩惱，對于生活，我們太少期待。不相信一個麻木的人，對自己也不愛的人，可以愛別人。作者是多么的熱愛自己的工作??！我相信他一定也很愛自己。因為，他所做的每一件事情都是他樂意去做的。他不是為了要學生快樂而去取悅學生，而是以自己快樂來感染學生。我經(jīng)常在醫(yī)院里或幼兒園看到：有一個小孩哭了，其他小孩也會跟著哭。而如果在教室里，一個小孩的笑聲往往會引來一片笑聲。這說明小孩子的情緒是非常容易受影響的。所以，我們作為教師去教育孩子，一定要有樂觀的心態(tài)。每天都要想想好的事情，看看好的文章，聽聽好的音樂。眼睛里也就充滿了陽光，學生看到這樣的眼睛，一定會被電到的。

兒童進入學校接受教育是為了他們的明天，為了他們的成人做好準備，但是，現(xiàn)今，在我們的學校，孩子們已成為了“準成人”、“小大人”，他們已經(jīng)并非我們所認定的那樣無憂無慮，充滿童趣和快樂，相反，在他們的稚嫩的身上肩負了太多成人賦予他們的任務和期望，他們不得不為了分數(shù)而拼搏、戰(zhàn)斗，他們不得不按照成人的指示行動、思考。于是，學校不再是充滿歡樂的知識海洋，而是痛苦的知識牢獄，原本是應兒童快樂成長的場所卻變成了孩子們的“失樂園”。

盧梭曾經(jīng)提出，不好的教育方式總是把小孩子當大人看待，不考慮孩子的問題，卻要強迫他們去接受成年人才應該知道的東西。阿莫納什維利通過《孩子們，你們好！》讓我們明白了，學校、課堂應該是什么樣的，教師的職責到底是什么。