從小秘到總裁

用了15年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO衛(wèi)哲讓中國人認(rèn)識了他。這位中國年輕的高級執(zhí)行官，如同坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的升遷，其職場生涯如同一部將白領(lǐng)染成金領(lǐng)的“衛(wèi)氏職場史”。美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》稱贊衛(wèi)哲富有遠(yuǎn)見，將幫助阿里巴巴企業(yè)間（B2B）公司成為世界頂級企業(yè)。

如同一個游方僧，到任何一座廟，都是半路出家，不同的是，這個半路和尚，在漂泊江湖中一路悟道，每一次職場轉(zhuǎn)換，都是他克服職場短板后的一次螺旋式躍升。

A　小秘書腦袋裝著總經(jīng)理思維

或許在一般人眼里，他從小就是神童，數(shù)學(xué)天才。但衛(wèi)哲自認(rèn)普通——像其他年輕人那樣敏感，面對職業(yè)選擇也搖擺不定。那時，一部電影可能改變他的追求。看到一部劉德華主演的關(guān)于律師的電影，他決定去做一個律師。他還想過做作家，或者外交家……

可能是他的中學(xué)教育改變了他。那是一家英文教學(xué)的寄宿學(xué)校——后來證明，這是他職業(yè)中取得成功的重要因素，將他定位在中國最優(yōu)秀和最聰明的人群中。1993年從上海外國語學(xué)校畢業(yè)后，他第一份職業(yè)是做“小秘書”——在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券總經(jīng)理管金生身邊做秘書，做一些翻譯工作。

管金生的秘書很少能做滿一年，所以公司上下對他也并沒有抱很大希望。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多長時間，講話多就得勤倒，但是講話很有激情的時候不要上前打斷：什么時候又得帶茶進(jìn)去：老板的打火機什么時候沒油了，該換個新的，這都得把握。

一件極普通的事，衛(wèi)哲都有自己的獨到之處。比如為老板作口譯。衛(wèi)哲說，如果逐字逐句翻譯，其中一些信息對老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對方言語中流露出來的傾向性遠(yuǎn)比表面意思重，但是一些翻譯卻在翻譯過程中把有用的信息給剔除掉了。

剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙。這種小事，衛(wèi)哲當(dāng)成大事，做足了功夫。衛(wèi)哲注意觀察，在那么多的剪報中，哪些是老板看過的，以引導(dǎo)自己下一步工作。到后來，管金生不看剪報就吃不下午飯。

翻譯工作獲得肯定之后，老板開始把一些報告、演講稿的撰寫工作也交給他。開始他會出很多錯誤，“起初80％都會被老板批評要求重寫，但是我每次都仔細(xì)研究老板不滿意的地方，半年后基本不改一字。”

秘書的工作很煩瑣，但是衛(wèi)哲卻從中學(xué)到了管理知識。比如文件的傳閱，一般秘書會按照時間先后順序放在老板的桌子上。衛(wèi)哲卻會按照自己理解的重要性來排序，并且把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。

“不這么做，并沒有人認(rèn)為不對，但是如果能為老板的工作提高效率，那就是你分內(nèi)的事。”衛(wèi)哲說，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是老板秘書的視角來看那些文件，你也就學(xué)到了一些管理的經(jīng)驗。”

在乎的是細(xì)節(jié)，因為當(dāng)你是小人物的時候，能做的只有細(xì)節(jié)。當(dāng)這些細(xì)節(jié)都做好的時候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印、倒水、剪報等工作，那是屈才了。管金生開始帶著他，從政府要員到企業(yè)家，認(rèn)識了很多當(dāng)時顯赫的人物。衛(wèi)哲學(xué)到了很多做人處世的道理，視野開闊。緊接著，24歲的衛(wèi)哲，出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時國內(nèi)最年輕的副總。

B　不斷尋找職業(yè)規(guī)劃短板

“你真的有這個能力嗎？”當(dāng)上副總經(jīng)理的衛(wèi)哲這樣問自己。那時他感覺到：“杠桿最大，負(fù)債也最大。如果能力沒有達(dá)到那個位置的要求，總有一天要還債。”

果然在1995年震驚業(yè)界的“3。27”事件中，萬國證券因為財務(wù)管理問題而元氣大傷。從這里，衛(wèi)哲看到了自己在職場的第一塊短板，決定去真正的百年老店補課。

1995年，衛(wèi)哲進(jìn)入普華永道國際會計公司工作，連降N級學(xué)習(xí)財務(wù)管理。最初，永道的合伙人對于衛(wèi)哲的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動提出：“要一個盡可能低的職位，就當(dāng)財務(wù)顧問吧。”

從前，衛(wèi)哲是有專車、有秘書的副總經(jīng)理，現(xiàn)在公司卻有了將近30個職位比他高的人。但是衛(wèi)哲并沒有感到委屈，在他看來“這也就相當(dāng)于有將近30個老師可以教我。”

果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。當(dāng)時永道規(guī)定每年升遷不得超過一次，而衛(wèi)哲一年升了兩次。在那里，衛(wèi)哲學(xué)習(xí)到了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成了理性精神。

2000年，漫漫熊市開始，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場規(guī)劃中的第二塊短板。他辭職去了百安居，“從資本市場走向零售行業(yè)是彌補執(zhí)行力的短板。有些短板不能等到發(fā)生的那天再去彌補。”

在一個全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再一次發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區(qū)總裁。在任的7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。年營業(yè)額達(dá)到近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評為“中國零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

對于自己每一次職業(yè)跨越的成功，衛(wèi)哲都?xì)w結(jié)于他對“時代”的正確分析：“我以發(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。每到一個新的地方都是減薪減酬，但我很有自信，基本進(jìn)去六個月，薪酬就比原來要高。我選擇的職業(yè)在當(dāng)時都是冷門的，但我對它的發(fā)展充滿信心。事實同樣證明，我所投身過的事業(yè)都已受到社會的高度重視。”

在出任百安居中國區(qū)總裁之前的十年職業(yè)經(jīng)歷中，他有過四家公司的工作經(jīng)歷。平均每個公司工作兩年半，衛(wèi)哲卻能保障每次跳槽都得到新的機遇。他透露自己的跳槽秘訣是：“經(jīng)理人在跳槽的時候，不能全部放棄自己以前的經(jīng)歷，如果沖銷掉自己的全部資產(chǎn)，從零做起是一件很難的事。我從證券行業(yè)到咨詢公司，到首席財務(wù)官，再到總裁，并沒有重復(fù)老路，但彼此都有關(guān)聯(lián)，跨度并不很大，否則也很難成功。”“換行不換崗，換崗不換行。”這是他的十字箴言，也是跳槽時的最低成本。

C　經(jīng)典的衛(wèi)氏跳槽學(xué)

光環(huán)籠罩下的百安居風(fēng)云突變，2006年7月28日，衛(wèi)哲突然宣布辭職。

當(dāng)時，他向百安居中國區(qū)的高管作了離職宣布，然后把向公司的通告發(fā)到了全國各地。瞬間，衛(wèi)哲就收到了無數(shù)的電話和短消息，有的電話帶著哭腔從很遠(yuǎn)的城市打來，衛(wèi)哲難過地流下了眼淚。但他還是選擇了離開：“我問自己，我該補哪塊短板了？”

三個月后的11月20日，衛(wèi)哲“空降”至阿里巴巴。出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)總裁。

“今天我來阿里巴巴是彌補電子商務(wù)短板的。”衛(wèi)哲很清楚，“21世紀(jì)任何一家企業(yè)要成功都離不開互聯(lián)網(wǎng)。”

2007年初，履新不久的衛(wèi)哲很謹(jǐn)慎。他給阿里巴巴所有國際會員發(fā)出英文拜年信，很快，8600多封賀信塞滿了他的郵箱。衛(wèi)哲記得非常清楚，第一封回信來自阿根廷，那位零售商非常感謝阿里巴巴。不是因為他在中國采購了什么，而是因為他通過阿里巴巴，在墨西哥采購到了需要的商品。

純屬巧合，11月5日中石油A股上市，成為全球市值最高的公司。一天之后，阿里巴巴在香港成功上市，成為中國首個市值近200億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為中小企業(yè)的代表。

從萬國證券到永道會計顧問，再從百安居中國區(qū)總裁到阿里巴巴企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)總裁，衛(wèi)哲的跳槽可謂是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線，一方面拓展了自己的職業(yè)范圍，另一方面又很有效地利用了原來職業(yè)的經(jīng)驗和資本，成功地抓住了金融、咨詢、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個個在中國新興的行業(yè)浪潮。每一次跳槽都是那么的經(jīng)典、成功，“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”頗值得職場“跳蚤”們借鑒。

《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛(wèi)哲用四大名著概括一個成功企業(yè)要走的四個階段。這，同樣也適用于他個人。

人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規(guī)”。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業(yè)和個人都有了一定的規(guī)模，有了強勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個復(fù)雜的大家庭；第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。

衛(wèi)哲計劃45歲退休，然后要學(xué)《西游記》里的唐僧取經(jīng)、送經(jīng)——將自己的管理心得和商海經(jīng)驗，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人，傳遞給下一代，彌補下一個短板。